缕捐今年６月下旬集團就制定了系統內以三個階段推進的“行動學習”計劃。明確上械集團分兩個層面開展行動學習。集團層面重點圍繞三大課題展開：一是如何聚焦主業，加快發展？二是如何探索企業長期贏利模式，創造企業價值？三是如何依靠人力資源開發和企業文化建設，支撐企業持續快速發展？這三大課題分別都落實了牽頭部門和配合部門。計劃中對各企業層面也分別提出了階段目標，強調各企業要找準問題，樹立標桿，尋找差距，制定措施，付諸行動。

行動學習啟動有廣度

侥猩８月上旬集團組織了首次行動學習啟動會。集團和企業共５０余人參加。這次行動學習啟動會特邀華潤集團人事部培訓中心王丹、郝聚民老師作指導培訓和“行動學習啟動”主題講課。

慷甩在這次啟動會上，以上手、上械、上衛、醫九、華線組成的五個小組分別確立了“上手吻合器市場份額不達標”、“上械毛利率低于行業標桿”、“上衛關節止痛膏成本上升”、“醫九０７年旋轉管產品合格率未達標”、“華線０．３６，０．４８消毒滅菌器返修率高”這五大課題。通過培訓各小組按照華潤的群策群力十步法找癥狀，明確問題，確定目標；“沒大沒小”自由討論，運用魚骨刺圖和因果分析網絡圖聚焦重要原因；群策群力提出解決方案和反思解決問題的主要環節；運用矩陣圖評估確定解決方案和制定行動計劃。

行動學習跟蹤有深度

冤企啟動會后，集團辦公室、業務發展部、運營管理部、人力資源部等分別下企業進行跟蹤，上手、上械、上衛、醫九等各企業紛紛按照培訓要求展開了行動學習課題研討會。上手廠緊緊圍繞新一輪的發展提出了“專科器械板塊人力資源配備不達標和外協物流系統運行不達標”等四個課題，并通過幾次行動學習使四個課題分別形成了多個項目，落實了項目的具體負責人。目前正在逐步采納行動學習中群策群力提出的多項建議。上衛廠圍繞“關節止痛膏基材替代，有效控制產品成本”這一課題，運用“頭腦風暴法”提出了７種替代基材和９種工藝解決方案。如：針對“低密度棉布”的解決方案，大家認為其雖不適用于關節止痛膏，但或適用于白膠布，該方案建議通過對棉布經緯密度線數的適度減少和利用九四設備進行試驗來降低基材成本，如試驗成功預計全年能節約成本１５萬元，對此，該企業還將另外成立行動學習小組，作為新課題進行研討。上械廠則重點圍繞如何提高產品毛利率這一關系到企業深層次發展的關鍵問題，組織了生產和采購，營銷和技術，財務和管理三個板塊組成的學習小組，多次的分階段，分層次的展開了行動學習。嘗試在企業內搭建一個長效的群眾性探討解決問題的平臺。

年底前上械集團在加大對各企業研討課題達標的過程跟蹤和考評管理力度基礎上，評選企業行動學習優秀成果實踐項目，適時召開經驗分享會。

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