叔营企業應該認識到有高潮就有低谷，這是事物發展的內在規律，從而消除恐慌心理，即使真的挺不下去，也要擇良木而棲。經歷過兩次大的經濟波動，我國大多數企業已經“學乖”了，韜光養晦那一套市場學說腦子里裝了不少，可以說是有備而來，可那些恰逢自身調整期和新興企業就不那么幸運了。不過，如果認識到調整的必然性，要淘汰的企業也不會顯得那么倉促和一無是處，完全可以選擇最佳模式保全自己，有的可以縮小規模，通過各種手段輕裝上陣；有的可以走整合兼并之路，擇良木而棲。

呵年調整對有些企業而言卻不失是一次發展契機，在同行業競爭最激烈之時，那些順應市場要求、早早謀劃布局的企業，利用有利時機和自身強大肌體，大膽地調整產品和產業結構，快速淘汰落后生產率，將世界最先進的技術、管理經驗和頂尖人才聚集到企業。同時，利用兼并收購等手段進行資本整合，花較小的代價在短時間內迅速實現做大做強。特別是為了適應市場而進行的管理上精益求精的強化措施，為下一個經濟周期騰飛做好了充足的準備，他們雖然沒有那些時刻處于警醒狀態的企業灑脫，但他們肯定會在下一個春天里爭奇斗艷。

婿着對于那些由于自恃獨有的優勢而蓬勃發展的企業，比如煤炭、金屬礦等能源資源性企業，如果僅享受著今冬陽光燦爛，那么下一個“冬天”對于他們而言將是漫長而殘酷的。在我國，能源資源性企業大多是國有企業，國有企業盡管進行了多年的改革發展，但企業內部仍然還有很多體制機制上的問題有待進一步改變，他們只有趁著目前市場行情較好的大好時機，對內加速改革、強化管理，對外進行全方位的戰略布局，在占領行業最高點的同時，盡可能地涉足相關行業，做好分散風險的準備。特別是一些礦業企業更應該想到資源枯竭的接替產業。

泼返經濟發展也有一個探索和實踐過程，雖然江、浙、閩等沿海發達地區的產業升級極其痛苦，但這些經驗只有通過血的教訓，才能徹底醒悟，從而進入一個更高的發展層次。

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