楔腊何志奇在會上圍繞“機遇、風險、挑戰”和“聚焦二次創業”的主題發表重要講話。他指出，什么是“機遇”？機遇是轉瞬即逝、一不留神就會錯過的事件，機遇是建立在風險把握之上的，要學會理性反思、直面問題，強化機遇意識和風險意識。什么是“挑戰”？挑戰首先是敢于挑戰自我，敢于挑戰同行，敢于挑戰市場；華潤推行的是業績文化，提倡踏踏實實做實事、做成事、做好事，好的標準就是要做到市場領先、行業領先；團隊的核心價值一定要體現出責任感、使命感，并帶領全體員工沖擊最高目標。何志奇強調，只要我們堅持這樣理念，聚焦二次創業就一定會成功。

虽缕上械集團總經理趙春生從五個方面總結了上半年經濟運行情況，一是克服兩大災害，保持銷售穩步上升，實現了“雙過半”目標；二是優化產品結構、狠抓降控成本，經營利潤穩步上升；三是加強合資企業管理，利潤同比小幅增長；四是積極應對貨幣緊縮，狠抓貨款回籠，資金回籠率有所提高；五是應對匯率波動，調整出口結構，外貿出口穩定增長。

诅福對下半年的經濟工作，一要通過加大標書銷售、新產品推廣、新市場開拓，努力擴大銷售收入；二要通過強化管理、降控成本、提高資金使用效率、穩定投資回報，確保經營利潤和凈利潤指標完成；三要圍繞業務聚焦和快速發展，全面推進行動學習；四要優化業務結構，進一步明確公司發展定位；五要運用聯眾外貿平臺搭建通路，擴大自營產品出口份額；六要加大在重點領域內新產品、新工藝的投入力度，提升企業的核心競爭力；七要有新舉措，人力資源狀況要形成新突破；八要繼續推進制度化管理，逐步按照華潤管理體系要求，修訂和完善各項規章制度。

赴肚上械集團黨委書記鄭克欽以“解放思想、改變作風、聚焦二次創業”為題，從“認清風險壓力、改變觀念作風、細化戰略戰術、提升素質價值”四個方面，要求公司和企業兩級領導班子要增強危機感、責任感、緊迫感，認清肩負的歷史重任；要解放思想不斷探索新路，樹立二次創業、持續科學發展、創建現代公司的理念；要嚴格管理、苦煉內功、提高執行力，樹立“把每一件事做到最好”的工作作風；要確立戰略目標，明確戰略方向，細化戰術方案，增速發展主導產品，變革壯大孵化產品，運作延伸潛力產品，打造擴展國際化產品；要在二次創業的進程中不斷提升領導團隊的素質、專業人員的素質、員工隊伍的素質、不斷提升企業的核心競爭力、企業的著名度、企業的國際化。

會上，上械集團有關部室負責人作了相關業務的分析報告，七家內資企業經營者進行了交流發言。（杼柈）

返回頂部