柏退７月１３－１４日，華源集團在蘇州西山賓館召開了２００８年半年工作分析會議。會議就華源集團上半年工作進行了分析與反思總結，并對下半年工作作了研討與安排。通過封閉、互動的會議方式，與會者進一步認清了華源重組所面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，進一步明確了下半年重組任務和工作重點。華源集團董事長程正浩、總裁何志奇等領導班子成員、各職能部門主要負責人等出席會議。

汇鼠下半年，華源集團將排除重重困難和障礙，全力推進華源發展、華源股份的重組工作。把做好維穩工作貫穿于華源集團資產重組的全過程，依法有序展開員工安置工作。在重組和維穩工作中充分發揮黨組織的政治核心作用，落實各項維穩措施，制定應急預案和操作指引，高度關注重點企業，防止發生群體性事件。對現有存量資產加強管理，摸清家底，梳理分類實施重組，并通過整合使其價值最大化，在整合中培育醫藥戰略項目。注重運用行政、法律手段進行資產處置。加強團隊建設，提升團隊執行力。持續改善管理，開源節流，降低經營管理成本。

耀找華源集團總裁何志奇肯定了華源重組取得的進步和成績，包括３＋１工程有了重大突破，取得了階段性成果；維穩工作和員工安置取得了較好成績；內部管理以及團隊建設步入正軌。

鲁冯何志奇在談到今后一段時期的工作時指出，華源現在面臨的任務一是維穩，二是資產管理，三是債務重組，四是團隊建設。他強調，要在重組中創造奇跡，創造完美。重組中，要推崇誠信，強調做人，自強不息，講精神，講規則。何志奇要求華源各級高度重視黨建工作，把基層黨建工作做扎實，使黨員思想意識和行為準則服從服務于重組工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

程正浩董事長代表華源集團宣布了華源集團內部新的人事任免。

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