北京醫藥股份有限公司是一家有近60年歷史、從事醫藥商品批發配送、零售連鎖和藥品生產的大型國有控股醫藥企業。自2000年末改制重組以來，公司走上了一條快速健康發展的道路。八年多來，企業綜合實力大幅度提升，2008年銷售總額突破80億元，年平均增長速度在25%涡赦以上，經營規模位居北京醫藥商業企業第一、全國同行業前十強。市場覆蓋由原來的以本市醫療市場為主，擴展到醫療、社區、商業分銷、零售連鎖、工業加工五大版塊；市場領域由北京及周邊地區延伸到山東、遼寧、內蒙古地區，正在向“中國北方龍頭醫藥流通企業”的戰略目標邁進。

闽萧在國家不斷推進醫藥衛生體制改革，醫藥行業外部環境錯綜復雜的形勢下，北京醫藥股份有限公司靠什么站穩腳跟，贏得市場呢？公司董事長陳濟生認為，作為醫藥流通企業，應該是架在生產廠家和終端用戶者之間的橋梁，要靠創新、服務和社會責任贏市場。

先一步勝百步快速創新路

夜唇北京醫藥股份有限公司領導班子始終堅持“先一步勝百步”的經營理念，堅持走創新發展的道路，在管理模式、經營業態等方面進行大膽改革。

傳統的醫藥流通模式是人搬肩扛，技術含量低、勞動強度大。2000舵氨年底企業改制后，公司制定的第一個五年規劃就是建立一個與首都地位相和諧、與國際先進水平相媲美的自動化、信息化的現代醫藥物流配送中心。2003年底，北醫股份率先建成全國第一家現代醫藥物流配送中心，該中心建筑面積 50000 平方米畅素，按照“量體裁衣”原則引進國際先進的西門子公司物流設備與技術，采用垂直與水平相結合物流傳輸系統、電子標簽揀選系統、無線射頻RF通訊系統及其它相關設備，配備北醫股份自主開發的WMS雏怒系統，把先進物流技術與信息化相結合，實現了物流各個環節的實時跟蹤、有效控制和全程信息化管理，大大提高倉容利用率、訂單處理能力提高10倍，人工成本降低50%履怯，揀選配送速度大為縮短。這一創新開辟了我國醫藥現代物流的先河，在全行業起到帶頭和示范作用，也為企業的市場開發贏得先機。

旁蔼通過引進現代物流中心這一新的項目，公司對所有員工進行培訓，由于培訓的都是新的有關現代物流方面的技能與知識，這樣，所有員工都處在一個同樣的起點，都是接觸新的東西，這讓老員工沒有了自卑感。因此，員工都愿意努力去接觸新技術、新知識，逐漸成為員工的共同追求，逐漸形成了企業的理念。正如陳濟生董事長所說：“大家都去追求新的，新的目標，新的方法，都去學習新的知識去實現目標，這樣目標一致了，大家的價值取向一致了，文化就形成了。”通過企業創新建立的企業文化，及由此產生的凝聚力將企業員工的心凝聚在一起，形成合力。這種文化與合力促進員工自我努力，積極發展。

帝芜在企業管理上，公司實行統一采購、統一核算、統一配送和統一管理的運行模式，以信息化為支撐，進行業務流程的再造和優化。在此基礎上，實施企業資源計劃管理（ERP斩跌）、全面預算管理和風險管理，有效提高經濟運行質量，提升企業競爭實力。北京醫藥股份有限公司是全國第一批、北京市首家通過《藥品經營質量管理規范》（GSP）認證的藥品經營企業。他們沒有把通過GSP認證做為全面質量管理的終點，而是把它作為新的起點，將GSP岖是貫穿企業經營的每一個環節，形成全員、全面、全過程動態管理，創造人人關心質量，個個講求誠信的良好環境，確保藥品質量合格、安全有效。2009年4月，北京醫藥股份有限公司榮獲“全國醫藥商業首批AAA信用等級企業”稱號。

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